前不久，2025年諾貝爾獎各獎項在假期中陸續揭曉 。生理學或醫學獎公布時 ，我正在岳父家飯后閑聊 。岳父邊看新聞邊問我：“‘索諾瑪生物’很有名嗎？”又問起我大阪大學如何 ，相當于國內什么大學。我檢索后告訴他，對照內地高校排第12名左右（2025年泰晤士大學排名）。
岳父聽后皺著眉，流露出訝異的神情 。在他的觀念里 ，諾貝爾獎就好比“皇冠上的明珠 ” ，理所應當屬于那些名聲顯赫的“皇冠 ”級學府或研究機構 。獲獎者出自于“雙非”院校（非頂尖高校 、非頂尖專業）已屬意外。如果來自名不見經傳的企業，那就更令人訝異了 。
我想 ，諾獎就好比一面鏡子 ，這無關于是否為“小圈子”的故意設計或別有用心的話語陷阱，就這種訝異本身帶來的“多維 ”視角沖擊 ，就已足夠能給予我們全新的啟示了 。
一 、企業：創新主體的海洋
其實 ，來自企業的獲獎者在諾獎歷史上并不鮮見。著名的貝爾實驗室就是諾獎大戶，曾一共出過15位諾獎獲得者 ，還有7位圖靈獎和其他頂獎的得主 。IBM、通用電氣、德州儀器 、索尼等全球知名企業也都產生過諾獎成果 。
更重要的是 ，諾獎也并不是巨頭企業的專屬。2019年化學獎表彰的世界第一個可充電鋰電池原型，就源自日本旭化成公司；2023年生理學或醫學獎肯定的mRNA疫苗技術由拜恩泰科推向成熟 。此外 ，例如日亞化學（2014年物理學獎） 、島津制作所（2002年化學獎）等在其專業領域持續深耕的中型企業 ，也都曾憑借顛覆性成果獲獎 。
這些案例表明，通過科技進步來創造人類福祉，這不單單是大學和科研院所的使命 ，也并非一定依賴于公共財政投入。基礎研究與應用研究的相互轉化、相互促進 ，本身就孕育著巨大的市場先機 。其中最為著名的例子便是硅谷 。它最初的創新動力，來自整個國家集體的目標與雄心的匯聚。得益于科技公司與美國政府之間的伙伴關系 ，成就了新興的軟件和半導體產業。雖然因為產業特質 ，硅谷企業在諾獎中斬獲寥寥，但他們卻包攬了圖靈獎中幾乎所有的企業獲獎者 。近年來 ，馬斯克創立的Neuralink等新一批的硅谷企業又接續成為了新一輪世界科技革命的尖兵 。
這些足以表明創新主力和主體完全可以是多元的 ，甚至在機制得當的環境下，來自私營部門“游擊隊 ”有著完全不遜于大院大所“國家隊”的科技創新實力。興許正是基于這一點的洞察 ，近年我國政策在頂層設計上“強化企業科技創新主體地位 ”已成為當前科技政策體系的重要導向 。2025年9月 ，國內創業公司深度求索開發的DeepSeek R1不負眾望地登上Nature封面，成功樹立了我國私營部門創新的全新標桿 。
然而 ，在更寬泛的基層實踐中 ，還是能看到許多地方依然更愿意對大院大所之“九牛一毛 ”表現出熱情似火，而對真正新興領域的創新小團隊普遍意興闌珊 、耐心有限。這種基層實踐中的“功利性”選擇并不難理解——上項目有投資 、上工廠有就業、上產能有稅收 。而扶持早期科技團隊，做的東西看不懂 ，產出可能要在若干年后 ，如果還沒有大咖給站臺，那在有限的資源下進行“取舍 ”自然就是理所應當的事 。畢竟像索諾瑪和拜恩泰科那樣的小公司 ，才是這個星球上真正的鳳毛麟角 ，碰到的概率比中彩票還低。與其冒著受騙上當的風險追求虛無縹緲的創新，還不如腳踏實地抓點看得見的效益 。
這就是理性的選擇 。那么既然如此 ，為什么我們還要批判這種“功利性 ” ，強調對創新團隊的重視呢？我想如果只是坐而論道地講大道理顯然是不夠有說服力的。幸好，今年的經濟學獎給出了非常雄辯的答案和配套的路徑 。
二 、社會：承載創新的土壤
今年的諾貝爾經濟學獎由三位學者分享 ，其中一半獎金授予了莫基爾 ，以表彰他“發現了通過技術進步實現持續增長的先決條件” 。這個先決條件，就是知識的啟蒙與制度保障構成的創新生態系統。通過研究歐洲工業革命的案例 ，他發現瓦特改良蒸汽機的成功 ，既得益于布萊克潛熱理論的普及傳播，也離不開伯明翰金屬工匠群體的精密加工技能支撐。
這項發現為我們勾勒出，基礎創新與應用創新相互融合成功推動經濟社會進步的圖景 。誠然 ，我們不能過高期待小團隊中能像“中彩票 ”一樣產生多了不起的基礎原創成果 。但真正的進步 ，不只是約翰·布萊克，還需要像瓦特 、哈格里夫斯、阿克萊特 、克朗普頓 、史蒂芬孫那些許許多多在細分領域的“能工巧匠 ”。頂尖的大腦萬里挑一 ，而在具體應用領域中的商業轉化則離不開數量的積累 。創新團隊的“新老更替” ，則將收獲經濟的持續增長 。這些發現，興許能將我們從“短期功利主義 ”的“內卷 ”陷阱中拉出來一點。
不過 ，效果恐怕無法更多高估 ，就像我們都知道“唯金牌論”的弊端，然而一到大賽上上下下都戒不斷“金牌至上”一樣 。這背后深層次的挑戰在于 ，我們的社會評價體系與資源配置方式 ，是否已經真正準備好容納那些“用處不詳 ”“見效不快 ”“大概率失敗”的“非功利性 ”價值取向？
要知道，高質量創新大多源自長期、高風險 、無明確應用導向的自由探索 。這迥異于任務導向 、可量化、短期可見效的績效邏輯。偉大如愛因斯坦 ，他的光電效應、相對論 ，最初都是“無用 ”的成果，卻最終催生了電子設備 、衛星導航等現代生活中每天不可或缺的日常工具 。這樣的例子在人類科技史上還有許多，甚至占據了更大比例 。
或許 ，這是今年諾貝爾經濟學獎帶給我們的最重要的啟示：一個健康的創新生態系統 ，遠比個別的技術突破更能決定長期的繁榮與增長。相較于更容易喊出來的“鼓勵創新 、寬容失敗”的口號，構建一個系統性能夠承載、滋養創新 ，并容忍 、甚至兜底失敗的社會環境與制度體系 ，依舊任重道遠 。但這值得整個社會一起逐漸適應，慢慢努力 。
三 、冷板凳：堅守與制度的平衡
創新有長期性和不確定性 ，那便自然而然會有伴隨而來的“冷板凳 ”。
此次諾貝爾化學獎得主坂口志文 ，早在1995年便首次發現了調節性T細胞的關鍵標志分子CD25。由于這一發現太過于顛覆，以至于他的論文長期無法發表 。然而他始終堅守在這一領域 ，直至最終改寫人類癌癥治療史 。類似經歷在諾獎得主身上并不罕見。就近兩年來說 ，2024年物理學獎得主辛頓就經歷了超過十年的神經網絡學術寒冬期 。2023年生理學或醫學獎得主考里科的mRNA研究更是長期無法獲得基礎性經費支持，以致被高校掃地出門 。
這些諾獎得主“非模板化 ”的經歷 ，常常成為國內學界用以假設對照的話題。例如 ，對照我國唯一的生理學或醫學獎得主屠呦呦，假設她在今天的科研院所，可能連青蒿素的預實驗都撐不到 。因為三年沒SCI、也沒專利 ，基本上難逃取消資助 ，課題組解散的命運 。
又如，推想此次幾位諾獎得主（在獲獎前）申請國內高校到處碰壁的情形。因為不僅沒有頂刊 ，文章因子也過于寒酸 。但要知道 ，僅以發表而論的話，愛因斯坦終生才11篇論文 ，也沒有CNS這類“硬通貨” ，這一水平恐怕是連去好一些高校坐“冷板凳 ”的機會都沒有 。面對這些看似玩笑，實則異常嚴峻的現實 ，很難不使“后來人 ”仔細掂量其中的利弊得失——是選擇論文好發的熱門領域 ，還是甘于在冷門領域直接放棄待遇。
眾所周知，科學突破往往誕生于邊緣與冷門領域 。好在近兩年從國家到省市 ，從高校到院所 ，各級領導談及科技創新，反反復復都提到，科技工作者要“坐住坐穩冷板凳” 。這說明 ，決策者已經越來越意識到這一問題的關鍵。接下來的挑戰 ，則在于如何將這一共識，轉化為一套能夠有效支撐長期探索的評價與支持系統 ，讓選擇“冷板凳 ”的研究者不再僅僅依賴個人英雄主義的堅守 ，而是能獲得可持續的 、制度性的保障。
四 、結語
回望我國科技發展史，大兵團、會戰式科研曾創造出彪炳史冊的巨大科技成就 。然而時過境遷 ，如今的我國研發人員總量 、高水平論文數量已連續高居世界第一 。熱點論文數量更是占據全球近半壁江山。科研經費投入長年保持世界第二 ，超過了歐盟27國的總和 。這都標志著我國的科技創新事業站在了前所未有的全新高度上 。
百尺竿頭，更進一步。通過鏡鑒新的啟示 ，探索既定模式“舒適區 ”外的更多可能 ，包容并培育多元的科技創新機制，或許能進一步釋放我國雄厚的人才潛能 。當“團隊”不再以“大小”來計量 ，“成果 ”不只用“快慢 ”來定義 ，“板凳”不總以“冷熱 ”來評價，我國科技和產業未來或將能真正擺脫內卷困境，涌現出更多超越預期的卓越成果 ，推動更高質量的成長 。
而這 ，興許不僅僅是一次科技創新模式的調整，更可能是一場深刻社會認知變革的發端。
（作者錢學勝為復旦大學智慧城市研究中心高級研究員）
（文章來源：澎湃新聞）
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